2016年1月15日至16日德柔“2016企業(yè)經(jīng)營管理目標落實會議”已召開，此次會議是為了全面貫徹落實公司2016年的工作任務(wù)目標適時召開的重要會議，在總結(jié)2015年公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確2016年經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。

  公司各部門負責(zé)人重點提出了2015年任務(wù)目標實施時存在的主要問題以及2016年的工作思路。并科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

  公司總經(jīng)理寇總在聽完各部門負責(zé)人的落實計劃等發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了公司2015年核心工作所取得的成績，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，完善標準，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的2016年度經(jīng)營任務(wù)指標。

  寇總在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要維護好老客戶滿足產(chǎn)品需求和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實采取措施解決流程效率、企業(yè)發(fā)展及其定位等問題，三是要培養(yǎng)培訓(xùn)公司專業(yè)能力和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理。

  此次會議在圓滿完成各項議程后于1月16日落下帷幕。